成都国企内控管理律师-成都国企管理律师-成都国企法律师-林健律师团队成立于2010年6月3日✿★ღღ★，是一家综合性的律师事务所✿★ღღ★。自成立以来✿★ღღ★，事务所一直秉承着“以专业的知识exo仁川亚运会✿★ღღ★、丰富的执业经验✿★ღღ★、优良 ...【查看更多】
集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道exo仁川亚运会✿★ღღ★，集团化exo仁川亚运会✿★ღღ★，必须研究一个根本的问题✿★ღღ★：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话✿★ღღ★，那么战略协同为什么如此困难✿★ღღ★。
企业集团既有规模性的优势✿★ღღ★，又具有组织结构上的优势✿★ღღ★，它保留着单一法人企业内部管理的“权威性 ” exo仁川亚运会✿★ღღ★，可以用 “ 看得见的手 ” 进行集团内部的资源配置火狐体育全站app✿★ღღ★，把单一法人企业无法避免的✿★ღღ★、受“ 看不见的手 ” 所左右的部分所谓 “ 市场公平交易 ” 转移到集团内部来进行✿★ღღ★，从而避免过多交易费用的支出✿★ღღ★。这是集团的战略协同优势✿★ღღ★。
管控层面✿★ღღ★：集团总部好比人的中枢神经✿★ღღ★，发挥战略管控功能✿★ღღ★，成为所属公司强有力的指挥部✿★ღღ★，给予所属公司在战略决策方面的正确引导✿★ღღ★，必要时给它一些实战战术指导✿★ღღ★；站在全局的战略高度✿★ღღ★，研究国内外整体市场要素和动向✿★ღღ★，塑造最具价值的集团整体企业形象✿★ღღ★、打造最具价值的统一品牌✿★ღღ★；制定和优化集团总体发展战略✿★ღღ★；围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能✿★ღღ★，审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标✿★ღღ★。
整合层面✿★ღღ★：当好所属公司的后勤部✿★ღღ★，发挥整合协同功能✿★ღღ★，要对各项资源进行优化配置✿★ღღ★，给予所属公司最适合的服务✿★ღღ★。对集团带全局性的课题和基层中需要总部层面解决的难题✿★ღღ★，要充分利用总部的优势exo仁川亚运会✿★ღღ★，整合全集团的一切资源✿★ღღ★，其中包括人力资源✿★ღღ★、文化资源✿★ღღ★、金融资源✿★ღღ★、信息资源火狐体育全站app✿★ღღ★、客户资源等等✿★ღღ★，本着经济✿★ღღ★、高效✿★ღღ★、有利的原则✿★ღღ★，统筹运用协同机制火狐体育全站app✿★ღღ★，使资源最大限度地得到应用和共享✿★ღღ★，以达到减少重复✿★ღღ★、内耗✿★ღღ★、低效和浪费的目的✿★ღღ★。
这样集团就像一个车轮✿★ღღ★，所属公司就像车轮的辐条火狐体育全站app✿★ღღ★，车轮的整体性和辐条的刚性✿★ღღ★、柔性有机结合起来✿★ღღ★，车轮就能更好的前进✿★ღღ★。总部和所属公司各有其优点火狐体育全站app✿★ღღ★，充分发挥各自的优势✿★ღღ★，各司其职✿★ღღ★，才能取得整体的发展✿★ღღ★，集团这个轮子才能更加稳定✿★ღღ★、快速地前进✿★ღღ★。
前些年讲“共建共享”exo仁川亚运会火狐体育全站app✿★ღღ★、“战略协同”好像还只是停留在口号✿★ღღ★，竞争与协同是一对矛盾✿★ღღ★，谁都清楚协同是集团化的主要优势✿★ღღ★。但是在具体的运作过程中✿★ღღ★，我们却不能回避业绩与协同之间的矛盾✿★ღღ★。各单元仅仅站在自己局部的利益火狐体育全站app✿★ღღ★，出现各自为政的情况✿★ღღ★。
我们主张集团战略协同不仅从机制人手✿★ღღ★，也要着力塑造战略协同文化和尽力提高组织智商✿★ღღ★，特别是管理者的组织管理智慧✿★ღღ★。集团可以多建立一些互动的机制✿★ღღ★，促进相互沟通和协同氛围的营造✿★ღღ★。同时集团需要不断搭建和深化资源共享的平台✿★ღღ★，我们也要学会并善于利用好这个平台✿★ღღ★，提高学习能力并吸收转化为自己的东西✿★ღღ★。火狐体育官网app入口火狐体育官方网站✿★ღღ★，火狐体育下载✿★ღღ★！火狐体育全站app✿★ღღ★，火狐体育入口✿★ღღ★！基因改造✿★ღღ★，粮食储备✿★ღღ★，火狐体育平台app下载✿★ღღ★，
